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分叉之道:探索 DAO 治理新模式

每天,Nouns 拍卖一个 NFT,在之后的连续 393 天,各处的人们以 80-100ETH(13.6-17 Gate比特儿交易所 万美元)的价格买下一个 Noun。赢家获得 Nouns NFT,成为 NounsDAO 的成员,管理含有其 26350 个 ETH(4530 万美元)的国库。 NounsDAO 的成员可以提议并投票决定从国库中拨款,这些拨款通常用于利用 Nouns cc0 许可的分支项目,以无权限地创建基于 Nouns 的项目。

一个著名的例子是 Nouns Vision,基于 Nouns 标志性眼镜设计的豪华实体太阳镜。2 月,salvinoarmati 提议制作太阳镜原型,DAO 授予他 Gate比特儿交易所 5 个 ETH。4 月,原型制作完成,DAO 成员(又称 Nounder)提议拨款国库 7.2% 的资金,将 500 副眼镜推向市场,提供给前 500 名 Noun 持有人。48 名成员投了赞成票,8 名成员投了反对票,提案通过。

在这 500 个之外,太阳镜的创造者在 Nouns Vision 上以 0.44 个 ETH 的价格对非 NounsDAO 成员出售,销售的回报也没有回到 NounsDAO 国库。

为什么一个 DAO 会资助一个使用他们 IP 却不付费的项目呢?

在抖音和表情包时代,公司经常依靠用户免费生成的内容进行营销、快速传播和去中心化的品牌建设。这种用户生成的内容,其实就是分叉——用户基于核心 IP 对故事的再创作。Nouns 让人们尽可能容易地使用他们的 IP 进行创作并从中获利——甚至用自己的资金库中进行支付费用。

Nouns 正在做一个非常 21 世纪的互联网赌注:通过激励人人免费使用其 IP,让更多价值将回归核心 IP。为了给品牌带来更多价值,它放弃对 Nouns Vision 等项目的掌控和短期营收,最终其拍卖价格会更高,对该 DAO 开发的项目也会有更多需求,这便是它能收获的更多价值。在加密世界,分叉通常被认为是区块链的替代版本,但是拥有新代币。但 Nouns 显示了分叉的另一能力:一个正和分叉,将价值累积回转至原始代币和品牌。

以太坊 Rollup(比如 Optimism Gate比特儿交易所 和 Arbitru),也可以被认为是一种分叉,它们增强了以太坊的核心功能——执行,为其代币产生更多价值。

同时,EigenLayer 让质押 ETH 的持有者再次质押——抵押他们的代币,进行 ETH 交易以外的验证服务,以获得奖励。从根本上说,如果一个项目分裂成多个使用相同代币的项目,那么即使项目之间彼此厌恨,意见不一,它们也在为该代币创造价值。

第二,分叉也意味着 DAO 可以不断地分裂成子 DAO,与大型系统相比,这些子 DAO 规模更小,更易协调——更像是 500 个希腊人的直接民主,而不是数百万美国人的代议制民主。

治理是一种社交

换句话说,互联网原生治理不只反映决策,更是决策过程本身,这一过程中人们积极建立关系,对共同目标感到兴奋,因此更能实现目标。所以,关键不是投票,而是建立共识的讨论。这就是 DAO 的特点。

比如 Twitter 或任何其他主流 Web2 社交网络就是治理平台。每一个点赞都是对内容的投票,表示你赞同它,希望看到更多类似内容,并希望其他与你兴趣相同的人也能看到它。最关键的是,网络将互联网原生治理的两个主要组成部分制度化:分叉(引用加转发、复制粘贴和抖音再创作)和论坛(激励参与者在评论中提出异议或建立共识)。

DAO 治理可以从这些社交平台汲取经验,同时释放 Web3 Gate比特儿交易所 的势能。良好的治理实际上就是一种 Web3 社交网络——人们在社交图谱的基础上产生分歧与讨论,找到与他们有共同兴趣的伙伴,在社区中追求共同目标。

分叉如何运作

假设我们有一个 DAO X,你可以通过用其代币 $DAO X 进行投票。在一币一票的简化多数治理系统中,赢者群体能决定实施哪些政策。最终的通过比例并不重要(是 50.1% vs. 49.9%. 还是其他数值)。

但在允许分叉的世界中,以 49.9% 输掉的群体会获得 DAO 国库中 49.9% 的资产,这部分资产会转化一个新铸造的子治理代币 $DAO-X-LOSER,用来决定事宜。同样剩下的 50.1% 的资产也会经历同样的过程。

一件重要的事情是:人们只能用他们掌管的代币进行投票,而最后结果可能是他们抛弃现有代币一起离开,或分叉这些代币去做对核心 DAO 来说风险最小、但可能会有收益的事。

以上面描述的 Maker 案例为例。如果 DAO10% 的成员是气候主义者或 / 和气候专家,对气候积极性贷款十分热衷,他们就可以分叉 10% 的国库资产,贷款给气候积极性的借款人,并把全部精力放在系统搭建上,为这类项目提供担保。除了目前的 10% 资金外,他们还可能吸引外部资金,这些资金重视 Maker 基础设施的投资,有意愿把资金专门放在气候积极性贷款上,而非 Gate比特儿交易所 Maker 的其他贷款。可以简历代币交换或收费系统,使子 Gate比特儿交易所 DAO 背靠 Maker,Maker 也可以从潜在高风险贷款上获利。

即使没有恶意行为者,分叉也可能过度分割协议的流动性,这将对每个参与者产生意想不到的负面影响。谁愿意在 100 个不同的 Uniswap 子类型中挑选代币进行置换呢?

也可以要求子 DAO 向 DAO 支付费用,这样分叉可以获得产品控制权,但无法携款潜逃。分叉的成本应尽快可能降低,但不能消失。

从投资者或参与者的角度来看,这样的系统更能清晰展示 DAO 内部组织如何管理资源,为其投资提供更具体的选择。投资者或参与者总是可以接触到所有分叉后代累积的价值,也可以选择实际只和某子一群体接触,从而增加内部统一性。

比方说,一个小组 2/3 的成员出于各种原因拒绝了一个提案。1/3 的人反对预算,另 1/3 的人反对时间安排。但是,若不同党派调整细节,提交不同版本的提案,对他们最喜欢的提案进行投票,然后最终在链上对该提案进行赞成和反对投票,那会怎么样?有两件事会发生。

首先,社区会对一个提案的理想实施会有更清晰的认识。目前 Lido DAO 就在重新提交各版本的国库多样化提议,看哪个能坚持到最后,如果允许社区提交建议,实际上便可以找到最佳建议。

其次,如果产生更受欢迎的提案版本,67% 的反对票可能会降至 20% Gate比特儿交易所 或 30%。这种「提案分叉」的过程能带来更强大的社会共识,因为各方可以积极协商以达成共同目标,并且它揭示社区的共同处而不是分歧点。提案能够通过,社区因此也可能会更幸福。

所有这些都可以在像 jokedao 这样的治理平台上实现,将社区反馈纳入治理过程便可获得这样的效果。当人们可以表达见解时,他们会尽可能拿出最佳答案,以赢得胜利。

速通的演变

最近关于加密货币用例的辩论暴露了一个铁定事实:Web3 并不像 Web2 公司那样擅长做 Web2 公司的业务。

但是 DAO 可以。 因为它们存在于互联网,不受地理或物理限制的约束,能够发展更快、进行更多实验,分叉成无数个竞争和合作的子群,能比人类或现有机构以更快速度发展。DAO 不需追求完美,而是努力增加「变异」,市场会让适者生存,甚至也可以在数字再生产中把「变异」进行混合与匹配。

让 DAO 能够像互联网原生组织一样,摆脱约束,可以在两个层面加速上述过程。

子 DAO 层面。 更多分叉,背靠母 DAO 资源,受目标一致的子 DAO 参与者共同支持,会导致小而有效(和有趣)行动的蓬勃发展。

鼓励异议和分叉的 DAO 治理模式可能直接或间接地增加价值。他们可能会提供一个反直觉的防御机制,防止不良行动者滥用现有模式来抢占整块大蛋糕。放弃掌控,让系统自然发展,会为各种不可预测的适应性变化创造沃土。

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