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大华银行（UOB.SP）：利润受拨备拖累，股价企稳
新加坡主要银行大华银行（UOB.如何确保您的利润 SP）宣布，第一季度净收入同比下降18.7%至8.55亿新元，优于市场预期的7.92亿新元。
然而，这是该行自2016年以来首次出现季度利润下滑。
该行表示，2.86亿新元的减损支出（高于上年同期的9300万新元）与“本季度颇具挑战性的宏观环境”有关。在新冠肺炎大流行对经济造成影响之际，新加坡各大银行正在建立巨额不良贷款拨备。
日图上看，大华银行股价显露自3月崩盘中企稳的迹象。
来源：GAIN Capital, TradingView
自3月23日于17.57新元构筑近期低点（收盘低点）以来，股价已形成高点抬高和低点抬高的看涨形态。
该股已重回20日均线附近水平，但在20.70新元（约50日均线附近）处遭遇间接阻力。
若升穿20.70新元，将于22.38新元（上次触及是在3月）面临进一步阻力位。
只有回到18.60新元关键支撑位，才支持看跌反转。
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如何确保您的利润
双击“工作表 3”并将此工作表命名为“利润地图”。
右键单击工作区底部的“Profit Map”（利润地图），并选择“复制”。将新工作表命名为“负利润条形图”。
在“负利润条形图”工作表中，单击“智能显示”，然后选择水平条。
注意： 您随时可以再次单击“智能显示”以将其折叠起来。
若要选择左侧的多个条形，请单击并拖动光标，使选择范围覆盖“Tennessee”（田纳西州）、“North Carolina”（北卡罗来纳州）和“Florida”（佛罗里达州）之间的条形。在显示的工具提示上，选择“只保留”以重点关注这三个州/省/市/自治区。
注意： 您也可以右键单击其中一个突出显示的条，然后选择“只保留”。
请注意，“州/省/市/自治区”的“包含”如何确保您的利润 字段已添加到“筛选器”功能区中，以指明从视图中筛选了某些州/省/市/自治区。字段上带有两个圆圈的图标表示此字段是一个集。通过在“筛选器”功能区上右键单击字段，然后选择“编辑筛选器”，您可以编辑此字段。
在“行”功能区上，单击“州/省/市/自治区”字段上的加号图标，以下钻到“城市”详细级别。
这里几乎有太多的信息，所以您决定对视图进一步进行筛选，使用“前 N 个”筛选器查看负利润最多的城市。
检查您的工作！观看步骤 1-5 的实际运行效果
创建“前 N 个”筛选器
您可以在 Tableau Desktop 中使用“前 N 个”筛选器，以限制视图中所显示的标记数。在本例中，您需要使用“前 N 个”筛选器以进一步查明业绩差的城市。
从“数据”窗格中，将“城市”拖到“筛选器”功能区。
在“筛选器”对话框中，选择“如何确保您的利润 前”选项卡，然后执行以下操作：
单击“前”下拉列表，并选择“后”以显示表现最差者。
在文本框中键入 5，以显示数据集中业绩排在最后 5 位的城市。
Tableau Desktop 已经根据视图中的字段为“前 N 个”筛选器选择了字段（“利润”）和聚合（“总和”）。这些设置可以确保您的视图将只显示五个利润总和成绩最差的城市。
![设置为“按字段：后 5 个”的“筛选 [城市]”对话框的“前”选项卡](https://help.tableau.com/current/guides/get-started-tutorial/zh-cn/Img/Explore12.png)
条形图发生了什么变化，为什么它是空白的？这是一个大问题，也是引入 Tableau 操作顺序的重要机会。
Tableau 操作顺序（也称为查询管道）是指 Tableau 执行各种操作的顺序，例如将筛选器应用于视图所采用的顺序。
您创建筛选器的顺序或者在“筛选器”功能区上排列筛选器的顺序不会更改 Tableau 将这些筛选器应用于视图的顺序。
好消息是，您可以在发现视图中的筛选器出现奇怪现象时指示 Tableau 更改此顺序。在此示例中，“前 N 个”筛选器按整个地图的利润总和应用于五个表现最差的城市，但这些城市均不在南部，因此图表为空白。
若要修复图表，请向上下文添加筛选器。这将指示 Tableau 先筛选该字段，而不管它位于操作顺序中的何处。
但向上下文中添加哪个字段？“筛选器”功能区上有三个字段：“Region”（维度筛选器）、“City”（“前 N 个”筛选器）和“包含（国家/地区, 州/省/市/自治区）（国家/地区, 州/省/市/自治区）”（一个集）。
如果再次查看操作顺序，您会知道集和“前 N 个”筛选器会在维度筛选器之前应用。但您是否知道是“前 N 个”筛选器还是集筛选器先应用？让我们来了解一下。
在“筛选器”功能区上，右键单击“City”（城市）字段，并选择“添加到上下文”。
“City”（城市）字段将变为灰色并移到“筛选器”功能区的顶部，但视图中未发生任何变化。因此，即使您强制 Tableau 先筛选“City”（城市），问题也并未解决。
在“筛选器”功能区上，右键单击“包含（国家/地区, 州/省/市/自治区）（国家/地区, 州/省/市/自治区）”集，并选择“添加到上下文”。
“包含（国家/地区, 州/省/市/自治区）（国家/地区, 州/省/市/自治区）”集变为灰色并移到“筛选器”功能区的顶部。条形又回到了您的视图中。
之所以包括北卡罗来纳州的杰克逊维尔，是因为“City”（城市）是视图中显示的最低详细级别。为了让 Tableau Desktop 区分北卡罗莱纳州的杰克逊维尔与佛罗里达州的杰克逊维尔，您需要下钻到位置分层结构中的下一个详细级别，在本例中，此级别为“邮政编码”。添加邮政编码后，您可以排除北卡罗莱纳州的杰克逊维尔，但不排除佛罗里达州的杰克逊维尔。
如何确保您的利润
梅斯：在利润率低的行业中创新
梅斯（Mace）创新和工作获胜总监马特·高夫（Matt Gough）与尼古拉·伯恩（Nicola Byrne）坐下来讨论了建筑集团的2022战略，以及该公司如何在被视为数字化落后于农业的行业进行创新。
注意：梅斯百货今年的工作重点是什么？
- 一个是数字化转型，我们如何快速加速数字技术的应用，以改善我们的业务运营方式
- 第二是建设到生产战略。 作为顾问和承包商，我们围绕着我们的角色制定了一些雄心勃勃的计划，以改变我们设计，制造，组装和运营建筑环境的方式。
- 第三是制定卓越服务战略。 我们正在寻求改善以客户为中心的情况，并将客户置于业务发展方式的最前沿，这部分由数字技术提供。
梅斯的策略是什么样的？ 您如何创新？
在过去的一年里，我们已经对如何更好地为自己构建自己做了一些重要的内部赌注。 在去年，我们任命Stephen Jeffery担任首席技术官兼首席技术官，Michelle Barkess担任首席信息官，首席信息官。 Michelle来自不同的背景，即零售背景，真正挑战自己如何加速数字采用和转型。
在他们的两次任命中，我们都试图加倍削减我们的技术能力和我们建立能力和能力的机会，这些能力和能力是我们加速并推动这一变化的必要步伐。 我们的行业通常被称为变革缓慢，农业以外的数字化程度最低，生产率并未随处可见，而且很容易陷入建筑行业传统思维和运营方式的困境。 我们一直在进行一些重大的内部变革，以真正尝试，并加速和破坏它，但证据将在布丁中。 该集团致力于以不同的方式做事，并回归我们的使命宣言，追求更好的方式。
去年，我们获得了Autodesk全球大型建筑项目的AEC卓越奖。 我们在建设过程中应用BIM技术方面击败了很多中国，美国，欧洲和英国的项目。
梅斯凭借该公司在爱尔兰Facebook数据中心的工作获得该奖项。 为了使项目保持正轨，公司使用了BIM 360，这是一个预测安全危险，管理质量和自动化任务的平台，以减少返工，控制成本并按时完成。 在这里阅读有关该项目的更多信
我们对2019的挑战是如何利用这个顶峰并使我们的所有建筑项目照常开展业务。 我们如何在现场使用BIM？ 我们可以从中获得一些非常好的生产力收益; 管理人员提高35％的工作效率，使得30％的工作效率更高，然后开始尝试在现场部署更多新技术和工具。 我们正在探索使用无人机，人工扫描和测量来比较所建造的与模型，以及可穿戴设备，以帮助跟踪操作员并确保他们的安全。
您是自己开发这些技术还是与初创公司合作？
我们与合作伙伴合作，我们很清楚我们不是软件业务。 有些人拥有更好的技能，可能比我们更关注我们，我们渴望确保我们有合适的人做正确的角色。 这有点像我们的任何交付工作，但我们与企业级软件提供商（如Autodesk）以及创业社区建立了越来越多的战略合作伙伴关系。 从风险投资流入该行业的资金数量真的很有意思，我们希望在帮助再次实现和加速转型方面发挥重要作用。
你在做什么初创公司？
有一家公司叫 分散 这是一个支持AI的进度监控工具，他们使用360度摄像头捕获2D图像，然后进入云端，并应用一些聪明的AI来报告现场进度。 这导致了我们的建设计划，因此我们可以使用进度报告来重新规划工作将如何完成。
我们也合作 滑翔机 了解更多与BIM相关的项目。 我们在行业中对它们的使用并不是独一无二的，但它们是帮助真正痛点的公司之一，例如操作和维护数据的整理和移交，以及试图真正从BIM模型转变为资产信息模型。
我们不断在多个阶段调查，开发或嵌入新技术。 有些只适合项目试用; 有些人准备扩展到多个项目; 有些我们只想制定我们的核心业务模式，您需要通过该网关帮助这些公司。
如何在公司内部构建创新流程？
我的团队规模很小，我们有三个人，可能会扩展到另一个30，我会说我们会做两件事。 我的一半时间都在鼓励其他人进行创新，而我的一半时间正在为其在R + D和创新战略方面带来更多前沿机会。
寻找这些领先技术的过程是什么？
早在2000年代，我就获得了计算机科学学位，当我离开大学时，我正在建设网站和软件，因此我了解围绕技术的方式。 我加入了2011中的Mace，以帮助公司赢得建筑业务的工作，大约在同一时间，BIM第二级要求也出台了。 该命令要求所有公共部门的工作都必须符合BIM 2级别，这涉及在3D协作环境中开发建筑信息，这是政府将行业推向数字化的建设战略的一部分。
你是否为R + D和创新预留了预算？
我们目前将年营业额的2.2％提交给R + D，这实际上体现了我们对创新的承诺。 这是一个利润率低的行业，有许多承包商难以达到超过2％的利润率，所以实际上我们认为这种规模对R + D的承诺非常重要。
您尝试通过创新解决的关键问题是什么？
我们在行业中面临生产力挑战，其第一步是衡量生产力。 在过去的两年中，它非常有趣，CQA（认证质量审核员）的一部分角色是实际掌握我们在我们工作的每个业务部门的生产效率。英国的建筑平均值是£28，每小时29£GVA（总增值）。 2018的平均价格是我们所有业务部门每小时66，因此我们正在做正确的事情。
目的是我们可以逐年提高10％，以便我们比竞争对手更优秀，为市场提供更好的报价。 可以以技术为主导，但在很多情况下，也以产品为主导–我们如何制造更好的产品？ 我们如何在异地做更多的事情？ 政府建筑部门的交易促使我们朝着非现场方向发展，我们认识到了好处，并且希望做更多。
我们面临着与其他人在技能，劳动力和材料成本方面所做的相同的挑战。 如何确保您的利润 安全始终是最重要的，我们如何才能改善我们工作人员的安全，福利和福祉，另一方面，我们如何提高他们的效率？ 我们如何应用人工智能等技术来改善其运作方式？ 人工智能和数据有很大的推动力，可以让他们做得更好。
你能评论一下有关Urban Splash / Sekisui / Homes England交易的近期新闻吗？ 它是否表现出对这些新建筑方法的态度转变？
我认为这是个好消息。 我认为我们确实需要继续挑战自我，将一些外部竞争引入市场是这样做的一个很好的方法。 我们正在交付一些模块化项目，但由于我们并不认为这是我们的USP，因此我们自己并不会成为模块化提供商。 但是，我们确实对现代建筑方法有敏锐的洞察力，并且在提供比竞争对手更好的性能方面正在取得重大进步，例如，去年结束的“跳跃工厂项目”采用了一种称为MMC的方法高层解决方案。
对于公司而言，这是一项巨大的投资，这在以前从未在英国进行过，而且通过采用这种方法建造这些塔，我们比传统的建造方法快了30％。 我们已经进行了下一次迭代，有几个项目已经注册，并且将在未来几个月内进入网站。 这将会更好，它会更快，我们认为市场上有一个真正的机会和足够的空间来满足所有这些选择。
您如何处理技能短缺和员工必须了解数字世界？
我们真的热衷于帮助更广泛的行业转型，我们意识到许多技术需要新的技能和能力。 我们一直在Mace这里开展数字领导力计划，该计划最初是对BIM的理解，以及从3D到6D以及操作的各个方面。 我们还不断培训供应链; 梅斯有一所商学院，其中供应链是成员。 我们提供不同级别的培训，从MBA级别到核心技能培训; 不仅仅是在数字技术领域，还包括商业管理，采购，健康和安全，质量控制等各个领域。
是什么让你想要推动创新？
Mace的每个人所做的事情，不仅仅是我自己，确实将创新与我们更广泛的目标联系起来。 我们对公司的愿景是塑造城市和建设可持续社区。 人们真的很想感受到他们正在对他们投入工作的世界产生影响。 有大量的精力和努力，特别是围绕我们正在做的更负责任的业务主导的创新。 作为100的RE2022计划的一部分，我们承诺将零碳作为零碳。 我们在从现场清除所有柴油，研究新材料技术和材料科学如太阳能可再生能源和电池方面取得了很大进展。
我认为建筑行业非常棒，我们是巨大的，我们对世界产生了巨大的影响，但我们需要做的是我们将在下一个20，30可持续城市化多年的时间里做些什么。 我们需要做得更好，我们确实需要更快地做到这一点，但我们需要更负责任地做到这一点。 我们作为一群现在在工业界工作的人，将成为这种转变的一部分的想法，就是你起床的东西。